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留学生刘玥与闺蜜

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厦门的企业结构中,三分之一为国企、三分之一为外资、三分之一为民营中小企业。在李强看来,国资与外资在获得融资上相对容易,中小企业融资贵反而是难以破解的难题。“对企业而言,降成本是最重要的,企业非常看重这一点。”他建议,尤其要帮助民营企业降低成本,把资源向民企倾斜,提供相对公平的市场待遇。作为上市公司的民营企业,依然面临融资难、融资成本高的问题。

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眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。十年风云变幻,很多曾经风生水起的房企就在短短几年轰然倒塌,谁都不想成为被时代抛弃的那一批。老板对职业经理人的耐心越来越有限,近两年的高薪挖人让地产圈流动迅速,但是真正可以长久的职业经理人越来越少。“3个月就要出一套产品线设计方案,不然可能我们团队就要全部走人。一拿地就要和设计院通宵工作,2天内就要出设计图。”一位从事地产设计的人士告诉记者。

近年来,华东地区房企纷纷开始走戈壁,希望在极限环境去寻找工作和生命的意义。一般而言,一个“类极限”运动的流行,通常是来源于某个群体的焦虑过度,需要一种方式的释放。“裁员只是初步表现,接下来就是市场深度调整,市场会出现大范围大幅降价。这极有可能会从过去房价上涨比较快且幅度较高的城市率先开始,然后蔓延到全国一二线城市。”张宏伟说。

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